全球PC产业正经历着大规模的行业整合，过去几年，连续多起并购案已大幅提高了市场集中度。但是，已转手的品牌并未消亡，在PC巨头们日益强化的双品牌或多品牌策略中，它们正像新生品牌一样充满生机。
这是PC产业融合的特征。双品牌、多品牌运营意味着，单一的品牌策略以及适应它的营销模式已经成为竞争的樊篱。
近似的品牌策略
自2002年收购康柏起，惠普PC开始了双品牌策略。之后双方品牌开始整合，企业级产品由HP主导，个人消费类产品主要由康柏统筹。尝到甜头后，惠普又强化了双品牌之下的子品牌布局，原康柏Presario定位低端，惠普Pavilion定位高端，以适应日渐激烈的价格战。
联想同样是以一场并购走向双品牌运营。2004年底入主IBMPC业务，让它有了贵族气质的ThinkPad品牌。起初，联想将“ThinkPad”简单地定位于高端，自家“Lenovo”定位于中小企业与消费类市场。
但联想时常觉得生活在IBM阴影之下。之后两年，它不断淡化IBM与ThinkPad之间的关联，并试图快速以联想元素渗透ThinkPad。2006年底，它在ThinkPad屏幕右下方打上“Lenovo”；接着，它去掉了“IBM”字母，并重新设计了ThinkPad标志。
这无法充分挖掘品牌价值。“Lenovo”身兼企业与消费业务标识，不够清晰，2007年，伴随消费业务独立，联想推出Idea品牌（主要是IdeaPad笔记本）。这一区隔，让联想业务更为明晰。不过，联想品牌底气大增，更在于它对ThinkPad品牌的重塑：最近，借助价格策略，它正将高高在上的ThinkPad拉向普罗大众。大概联想已有足够力量掌控ThinkPad品质，不再忐忑不安。
PC老三宏碁则更进一步。在相继收购Gateway与PackardBell后，已走向多品牌运营。今年4月它在上海发布了品牌策略：即Acer、Gateway、PackardBell及eMachines四大品牌。总裁兰奇表示，Acer将主导新技术、性能为主的市场，Gateway与PackardBell主打苹果时尚路线，至于eMachines，则会延续低价道路。
不过，与惠普与联想双品牌全球覆盖不同，宏碁四品牌依照地理区域作出了分割。同样定位于时尚路线，PackardBell只在欧洲销售，而Gateway除美洲以外，可扩展到亚太，而Acer与eMachines则遍及全球。
